Bâtir une équipe autonome et performante

Le leadership collaboratif est l'avenir de la gestion parce qu'il fidélise, rend autonome, augmente la performance individuelle et celle de l’équipe. Pour outiller les gestionnaires à réussir dans leur rôle, BonBoss propose ce parcours de 12h en 4 modules. Axé sur les défis actuels des gestionnaires, ce parcours amène les gestionnaires à sortir des opérations, à éviter une surcharge continuelle et à bâtir une équipe sainement performante. En plus d’enseigner la gestion moderne, chaque module présente des apprentissages utiles sur le « terrain » en commençant par les bases : s’approprier son rôle de gestion, augmenter son leadership, fixer des bons objectifs et les communiquer efficacement, prioriser, favoriser l’esprit d’équipe, déléguer efficacement et amener son équipe à atteindre des buts importants. Les participants apprendront les clés et techniques de gestion pour réussir dans ce rôle et avec leur équipe. Ce parcours favorise les échanges et donne le temps aux gestionnaires de réfléchir aux solutions qui leur feront gagner du temps et qui les aideront à développer leur équipe.

Le parcours de formation s’adresse spécialement aux gestionnaires de premiers niveaux, chefs d’équipe, superviseurs ou nouveaux gestionnaires et concerne les disciplines du management et du leadership.

Les frais de cette formation varient entre 6 000$ et 12 000$ en fonction du nombre de participants.

Le masculin n’est utilisé que dans le seul but d’alléger le texte de cette présentation.

Le temps est une denrée précieuse pour les gestionnaires. Ce parcours propose donc une expérience immersive où ils peuvent prendre un pas recul, apprendre, échanger et se pratiquer avant d’implanter les nouvelles connaissances dans leur vraie équipe! Notre approche novatrice utilise une métaphore intelligente : bâtir une équipe gagnante de hockey. Amusante, stimulante et percutant, cette démarche est un vrai succès auprès des gestionnaires. Cette stratégie pédagogique va au-delà de la simple transmission d'informations, puisqu’en utilisant des exemples tirés du monde du hockey, nous simplifierons des concepts complexes, favoriserons une rétention des compétences et optimiserons leur temps.

En bonus, une foule d'outils leur sont offerts afin qu'ils puissent les réutiliser dans leur quotidien.

Le parcours de formation se décline en 4 modules :

10 heures de modules (contenu et formation)

2 heures de préparation hors modules par les participants

Comprend la réalisation du VIA Character Strengths Survey(test gratuit) et un exercice d’analyse des forces de l’équipe et son niveau d’expertise.

Total : 12 heures

Durée : 3h00

Les besoins des employés évoluent tout comme la gestion. Pour aider le gestionnaire à réussir dans son rôle, ce module présente les bases importantes de la gestion moderne. Les participants seront amenés à répondre aux questions fondamentales qui feront d'eux des gestionnaires qui performent avec leur équipe. BonBoss partagera des notions importantes pour développer leur posture de gestionnaire-leader et éviter le micro-management ou le laisser-aller. À la fin de ce module, les gestionnaires sauront exactement quelle ambiance de travail influencer, quelle valeur transmettre et quelles règles implanter. Ce module est une opportunité pour tout gestionnaire souhaitant exceller dans son rôle et conduire son équipe vers la victoire.

But: S’approprier son rôle de gestionnaire et comprendre le leadership collaboratif

Contenu:

1. La gestion moderne:
2. Qu'est-ce qui a changé et pourquoi ça évolue?
3. La nature du poste de gestion & et ses responsabilités.
4. Les points communs des gestionnaires qui excellent.
5. Mise en situation: bâtir son équipe d'hockey.
6. Les essentiels d’une équipe gagnante.
7. Le rôle du gestionnaire-leader concrètement.

Apprentissages:

1. Comprendre la gestion efficace et le leadership collaboratif.
2. Mieux se connaître comme leader.
3. Assurer ses responsabilités.
4. Comprendre son rôle face à la culture, les normes, les règles, la reconnaissance, la rétroaction, la juste écoute des employés, etc.

Durée : 2h30

Pour aider l’entreprise à croître, tout gestionnaire doit savoir trouver les bons buts pour son équipe et l'amener à atteindre les objectifs. Durant ce module, les participants apprendront trois (3) techniques pour cibler les objectifs qui répondent à la fois aux enjeux de l'organisation et qui favorisent la motivation chez les équipes. Puis, ils sauront comment bien communiquer l’objectif aux employés et favoriser leur engagement. Ce module permet non seulement d'apprendre la base, mais il augmente aussi significativement la performance des équipes et le sens au travail. En trois (3) heures, vos gestionnaires ressortiront avec un but clair et une meilleure idée sur comment le communiquer à l'équipe. Ils pourront ensuite développer leur plan d’actions à tête reposée.

Ce module favorise des discussions constructives avec l'équipe lors de la communication des objectifs. Il outille le gestionnaire à responsabiliser son équipe tout au long de la mise en œuvre du plan d'action. Travailler dans la bonne direction est plus simple lorsque les attentes sont transparentes et que les objectifs sont alignés.

But: Savoir fixer les bons objectifs et augmenter les chances de réussite.

Contenu:

1. L’importance des buts pour réussir.
2. Pourquoi certaines équipes échouent?
3. Trois (3) techniques clés pour fixer de bons buts.
4. Méthode SMART : la base.
5. L'approche BonBoss.
6. L’essentiel pour engager l’équipe vers le but.
7. Exercice pratique: mise en situation avec une équipe d'hockey.

Apprentissages:

1. Trouver le bon objectif.
2. Communiquer le sens pour mobiliser l'équipe vers l'objectif.
3. Aligner un objectif aux enjeux de l'organisation et de son équipe et avoir un impact significatif.
4. Comprendre son rôle de gestionnaire dans l’atteinte des buts.

Durée: 2h30

Comment éviter d’être surchargé ou d’être pris dans les urgences trop fréquemment? Ce module enseigne aux gestionnaires à bien déléguer et à favoriser l’autonomie en adoptant une méthode axée sur le développement des équipes et la responsabilisation. Les participants auront l’occasion de prendre un pas de recul et de comprendre les bonnes pratiques pour déléguer. Ils sauront quoi analyser et apprendront à éviter des mauvaises surprises une fois qu’ils délègueront. Ce module est un essentiel pour tout gestionnaire qui souhaite déléguer et surtout, prévenir les problèmes ou les écarts de qualité ou de performance dans son équipe. L’objectif du module est de l’aider à comprendre comment déléguer, faire confiance et prévenir les problèmes lorsqu’il responsabilise son équipe.

Après le module, le gestionnaire bénéficiera d'un allègement de sa charge, d'une meilleure organisation du travail et d'une collaboration renforcée au sein de son équipe.

But : Savoir déléguer de la bonne façon pour éviter d’être surchargé

Contenu :

1. Briser le cycle de la surcharge chez les gestionnaires.
2. Trois (3) essentiels pour suivre la performance de l’équipe.
3. La technique BonBoss pour bien déléguer.
4. Savoir prioriser.

Apprentissages :

1. Analyser les besoins de son équipe avant de déléguer.
2. Déléguer.
3. Mettre en place des méthodes de travail efficaces.
4. Évaluer le niveau d’autonomie des employés et de l’équipe.
5. Réduire les erreurs qui causent les imprévus inutiles.

Sondage inclus : Analyse sommaire de l’autonomie d’équipe

Durée : 2h00

Un climat de travail positif est nécessaire pour bâtir une équipe de travail soudée et qui atteint les objectifs. Ce module aide à adopter de bonnes pratiques de gestion en matière de risques psychosociaux et de développement d’équipe. Grâce aux techniques enseignées, les gestionnaires sauront exactement quoi faire et que repérer pour développer les talents, en plus de favoriser un climat de travail positif dans l’équipe. Ce module est un excellent premier pas pour les conscientiser et les outiller en matière de risques psychosociaux et les futures obligations d’employeur.

But : Simplifier le développement des compétences et une culture positive dans les équipes de travail.

Contenu :

1. Trois (3) essentiels pour créer un milieu de travail positif.
2. Le rôle du gestionnaire dans celui-ci.
3. Les points communs des milieux engageants.
4. Une technique simplifiée pour développer les compétences et l’équipe.
5. Exercice : Amener l’équipe à son meilleur.

Apprentissages :

1. Connaître les piliers d’un milieu de travail engageant.
2. Encourager le développement des compétences et du savoir-être.
3. Entretenir un bon climat de travail simplement.
4. Rehausser l’esprit d’équipe.

Nombre de participants et composition du groupe

Nous suggérons un maximum de 12 participants par cohorte.

Nous suggérons de former un groupe pour chaque niveau hiérarchique et d’éviter qu’un gestionnaire soit dans le même groupe que son superviseur immédiat et vice-versa.

Particularités

Nous offrons toujours une rencontre d’une (1) heure préalable avec le client afin de bien orienter les mises en situation et objectifs d’apprentissage durant la formation. Cette rencontre est sans frais.

Si le client désire apporter de la personnalisation à la formation en regard de son contenu, des frais additionnels seront à considérer.

La formation peut se tenir autant en format présentiel ou virtuel, selon les besoins du client.

Aucune demande d’enregistrement ne sera permise ou acceptée tout au long du parcours. Voir section « Termes et conditions » pour plus d’information.

Format de la formation et calendrier

Le parcours est offert en format virtuel ou en format présentiel. Il est possible de combiner les deux formats au sein d’un même parcours. Le calendrier de formation est modulable selon vos besoins.

Subvention

Vous pourriez avoir droit à une subvention auprès de Service-Québec. L’octroi est à la discrétion de Service-Québec. BonBoss n’est pas responsable de la demande d’information initiale, de la préparation, de la gestion, ni du dépôt de la demande auprès de Service-Québec. Des frais supplémentaires pourraient être applicables dans le cas où des documents ou autres doivent être fournis par BonBoss dans le cadre d’une formation pour laquelle une subvention aurait été accordée.

Les participants se pratiqueront à :

1. Fixer des objectifs liés aux enjeux;
2. Cibler les zones où ils doivent agir pour développer leur équipe;
3. Déterminer le niveau de compétences de leurs employés et de leur équipe;
4. Communiquer leurs attentes à l’équipe;
5. Favoriser le sens au travail.

Aperçu de ce que les gestionnaires seront capables de réaliser après le parcours :

1. Savoir développer les compétences individuelles les employés;
2. Savoir où se situe leur équipe dans son stade de maturité et comment l’amener à exceller;
3. Favoriser la confiance et une bonne ambiance de travail;
4. Bien organiser le travail dans l’équipe;
5. Éviter les erreurs fréquentes en début de carrière en gestion;
6. Gérer avec une approche humaine et bénéfique pour la croissance de l’entreprise.

Impacts sur le quotidien des gestionnaires après le parcours :

Ce parcours est idéal pour aider un gestionnaire à réduire les irritants quotidiens, à mieux performer avec son équipe et à être confortable dans son rôle de gestionnaire.

1. Réduction des irritants dans leur gestion;
2. Meilleur climat au sein des équipes;
3. Hausse du leadership et de ses forces de gestionnaires;
4. Augmenter la confiance dans leur rôle et envers leur équipe;
5. Hausse de la motivation chez les équipes;
6. Meilleure performance globale de l’équipe;
7. Déléguer efficacement & autonomie de l’équipe rehaussée;
8. Repérer les talents pour mieux les développer.

Aucun

1. Manuel de l'apprenant
2. Boîte à outils, comprenant :
3. Aide à la réunion d'équipe
4. Guide pour fixer un bon objectif
5. Fiche d'employé pour gérer par les forces