Créer une expérience gestionnaire engageante

Les gestionnaires vivent une pression énorme et leurs enjeux se multiplient: pénurie de main-d'oeuvre, surcharge, adaptation à la technologie, télétravail, etc. Vus comme des leviers d'une bonne expérience employé, ils sont au cœur de la fidélisation et de la motivation des équipes. Mais qu'en est-il de leur propre expérience? BonBoss propose une formation dans laquelle les participants découvriront les bases d'une expérience gestionnaire engageante dans le but de mettre en place des mesures qui simplifieront le quotidien des gestionnaires. Les participants devront, lors de l'exercice, identifier des pratiques et mesures qui auront un impact positif sur le gestionnaire et ses enjeux.

Cette formation a pour objectif de conscientiser et de réfléchir aux moyens de bâtir une expérience gestionnaire qui développera les gestionnaires, viellera à leur mieux-être et qui aura aussi des retombées sur l'expérience employé, puisqu'une équipe de gestionnaires en santé et engagée est un levier puissant pour l'expérience employé en 2024!

Cette formation est d’une durée de 3 heures.

Le masculin n’est utilisé que dans le seul but d’alléger le texte de cette présentation.

Comprendre l'expérience gestionnaire:

1. Les bases.
2. Les bénéfices pour l'organisation, les employés et les gestionnaires.
3. Les enjeux auxquels elle répond.

Démystifier l'état de votre expérience gestionnaire en entreprise:

1. Courte évaluation des signaux chez les gestionnaires.
2. Identification des points forts et points d'amélioration.

Pratiques et mesures qui fondent une expérience gestionnaire positive:

1. Cas d'inspiration.
2. Les pratiques qui préviennent les enjeux en gestion.
3. Échange en équipe.

Exercice: les pratiques à privilégier

1. Échange en groupe.

Conclusion de la formation.

1. Pratiques de prévention et risques psychosociaux chez les gestionnaires
2. Prévention et réduction de la surcharge chez les gestionnaires
3. Intégration et accueil des nouveaux gestionnaires
4. Mesure favorisant le développement des compétences en gestion
5. Technique pour hausser le leadership
6. Fidélisation des gestionnaires
7. Motivation
8. Support chez les gestionnaires
9. Relations gestionnaire-employé
10. Expérience gestionnaire et expérience employé

Aucun

Guide de l'apprenant