Prise de décision et courage managérial

Les mois et les années à venir seront déterminants pour le succès des organisations. L’arrivée de nouvelles technologies, les exigences de la main-d’œuvre, la pénurie d’employés qualifiés, le télétravail et les changements économiques, voilà des transformations qui impactent les organisations et leurs gestionnaires. Pour les outiller concrètement, BonBoss propose une formation interactive présentée sous forme de simulation qui plongera les participants dans un contexte d’ambiguïté et de quête de performance saine. En fonction de la problématique, ils devront effectuer un choix décisif en faisant preuve de courage managérial, de créativité, de collaboration et de leadership.

Notre méthodologie

Notre approche interactive permet aux apprenants de s’éduquer sur un sujet innovant et de développer leurs compétences par la pratique. Les mises en situation leur permettent d’interagir avec les autres participants pour approfondir leurs réflexions, ce qui facilite l’apprentissage et améliore la rétention des connaissances. Tous nos contenus de formation s’inspirent de la science, des cas réels et des innovations en management & leadership ou en développement organisationnel.

Particularités

Cette formation se donne exceptionnellement par deux (2) formateurs BonBoss.

Nous offrons toujours une rencontre d’une (1) heure préalable avec le client afin de bien orienter les mises en situation et objectifs d’apprentissage durant la formation. Cette rencontre est sans frais.

Si le client désire apporter de la personnalisation à la formation en regard de son contenu, des frais additionnels seront à considérer.

La formation peut se tenir autant en format présentiel ou virtuel, selon les besoins du client.

Nous suggérons des groupes d’au maximum 12 participants par cohorte. Les prix varient entre 1 500$ et 3 000$ en fonction du nombre de participants.

Partie 1 : Posture de leadership et management face à l’ambiguïté.

1. Être gestionnaire aujourd’hui
2. Qu’est-ce que le courage managérial, concrètement ?
3. Comprendre la prise de décision (aspects cognitifs de base et outils décisionnels) et l’exercer

Partie 2 : Exercices pratiques

1. Mise en situation 1
2. Exercice sur le courage managérial : réussir à annoncer une nouvelle difficile à son équipe pour la mobiliser.
3. Mise en situation 2
4. Exercice sur la prise de décision.

Partie 3 : Que faire après la décision ?

1. Outils de gestion : les incontournables sur lesquels s’appuyer.
2. Les principes de leadership courageux.

Conclusion : que faire maintenant ?

1. Vos actions

Le but de cette formation est de se préparer aux changements majeurs du monde du travail en développant sa posture de gestion et de leadership.

1. Anticiper les changements et gérer avec excellence
2. Démontrer son leadership en situation complexe
3. Motiver et mobiliser les employés
4. Prendre des décisions en contexte inconnu
5. Comprendre les changements en cours sur le marché du travail (fidélisation, gestion, santé mentale, leadership)
6. La saine performance : atteindre un équilibre entre l’humain et les affaires

Aucun

Guide du participant